Acometemos la estrategia de innovación colaborativa de una de las principales corporaciones globales en servicios y proyectos para infraestructuras y energías renovables, desde la ideación y selección de oportunidades hasta la vinculación con start-ups y socios innovadores.
Contribuimos a la mejora del sistema de gestión de innovación y tecnología de TATA STEEL, capacitando sus profesionales y desplegando un piloto de intra-emprendimiento.
Identificación de soluciones a las necesidades de conexión a red de los diferentes tipos de captadores de energía en el medio marino (eólica offshore, undimotriz, etc.).
Se ha desarrollado y puesto en mercado la familia de conectores KONEKTA2 que, gracias a su innovador diseño permite el uso en mar de terminales eléctricos comúnmente usados en tierra, lo que reduce su coste de fabricación frente a otras soluciones.
Reposicionamiento en un nuevo segmento de mercado, optando por una nueva inversión y potenciando una nueva línea de negocio. Garita asume el reto de especializarse en piezas de mayor dificultad y mayor valor añadido, con la fabricación de piezas aligeradas, para aumentar su competitividad y potenciar su proyección internacional y apuesta por el medio ambiente.
El proyecto ha permitido analizar la viabilidad económico-tecnológica de una nueva iniciativa empresarial en el ámbito del corte fino.
Esta tecnología proporciona piezas con características prácticamente inalcanzables a través del corte tradicional. Se produce piezas ya listas para su utilización, eliminando la necesidad de realizar operaciones adicionales.
Se ha puesto en marcha una nueva planta de fabricación.
Nos incorporamos a BH BIKES para la puesta en marcha, seguimiento y sistematización de un proceso de gestión de innovación de alto impacto.
Sensibilizando y capacitando al personal de la empresa, optimizando sus procesos internos, identificando nuevas oportunidades de innovación e impulsando y dando seguimiento a los proyectos de innovación principalmente de carácter tecnológico, posibilitando así una actividad innovadora alineada con los objetivos estratégicos y continuada en el tiempo.
Nos incorporamos a Ternua Group en el 2017 para definir su estrategia de Innovación y Sostenibilidad y apoyar en su implantación; definiendo los retos, objetivos estratégicos, KPIs; creando una cartera de proyectos de innovación, principalmente, de carácter tecnológico; y, en definitiva, implantando un proceso de gestión de la innovación en el que se imbrique toda la empresa.
Desarrollo de una hoja de ruta tecnológica en el ámbito del amoniaco verde, para anticiparse a los retos tecnológicos a loa que se enfrentará a medio/largo plazo, e ir preparándose en cuanto a capacidades, tecnologías y equipamientos.
Desarrollamos todo un ecosistema emprendedor en torno a un programa de aceleración en ciberseguridad del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).
Impulsamos start-ups deeptech, conectando las necesidades de crecimiento de la start-up con todo el potencial tecnológico de TECNALIA.
Generamos y aceleramos joint ventures para la transformación digital. Conectamos corporaciones y start-ups de Europa, América Latina y el Caribe.
Analizamos la factibilidad, técnica, económica y financiera de la construcción y equipamiento de un Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico Empresarial especializado en el Diseño de Productos en la zona central del país para el Ministerio de Economía y la Dirección de Innovación y Calidad (DICA) de El Salvador.
Diseñamos, desarrollamos y definimos un plan de gestión para la creación de un Centro de Innovación y Emprendimiento perteneciente a la Universidad de La Habana, de manera coordinada y coherente con las políticas y el ecosistema de innovación nacional.
Acompañamos al Ayuntamiento de Nuevo Laredo (México) para liderar el proceso de conceptualización de un Centro de Innovación destinado a promover la I+D+i en las empresas de la región de Tamaulipas.
Generamos una estructura permanente y económicamente autónoma para la dinamización de la innovación en Tamaulipas.
Diseñamos la propuesta de valor y acompañamos en la definición de las actividades del Centro Nacional de Nanotecnología (CN2) para lograr convertir la nanotecnología en un factor de competitividad estatal a través del trabajo articulado con los principales actores, actuando como nodo vertebrador del ecosistema nano en Colombia.
Diseño de un Máster Plan de I+D+i para el Instituto Nacional de Tecnologías Industriales (INTI) de Argentina, de tal manera que le permita ejercer como el eslabón clave entre la industria y la cadena de valor de investigación y transferencia tecnológica, especialmente en las líneas de Alimentación, Energías Renovables, Movilidad e Industria 4.0.
Desplegamos un proceso de capacitación y transferencia de conocimiento al HUB Coahuila Innovación 4.0, conformado por el Instituto Tecnológico de Saltillo y CANACINTRA, y contribuimos a la sistematización de los procesos de innovación en el tejido empresarial de Coahuila Sureste (México) mediante la implementación de la metodología “Agendas de Innovación”.
Elaboramos un Máster Plan para la potenciación, aceleración y especialización del ecosistema de las Industrias Creativas y Culturales en el Valle de Aburrá (Colombia) con impacto en la competitividad conjunta del territorio.
